广州电缆厂大力开展质量攻关活动，降低生产成本

    攻关以各车间为主，电缆*所配合，品保部监督并配合实施。各车间就攻关进度及活动情况形成文字材料报品保部备案，品保部按照攻关计划随时检查攻关小组活动情况。厂开展的攻关项目共有3个，分别为：50mm2中压交联电缆击穿问题的解决、铝杆状态不稳定的解决及生产成本的降低、铝拉机单丝定长生产固化。经过近半年的努力，大部分攻关项目已经实现预期目的。通过小组活动的开展，提高了产品质量，降低了生产成本，减少了浪费，缩短了生产周期，为工厂按时交货提供了保障。

    四、每月通过召开质量例会，编辑下发质量简报，不断分析与改进提高产品制造质量水平品保部每月对成品，半成品质量指标完成情况，原材料进厂检验情况，内外部质量问题，内外部质量成本损失，外协产品质量情况，质量工作总体开展情况进行总结形成质量分析报告。每月按时召开质量例会。及时通报当月工厂各类产品质量指标总体完成情况，同时对未完成质量指标的原因和当月生产中出现质量问题进行分析和讨论，提出切实可行的整改措施和方案，同时对下月主要质量工作做出安排和部署。按月编辑下发质量简报，对当月各项产品质量指标整体完成情况，质量基础考核情况，质量红黑榜人员及时公布，使各车间员工、领导及时了解当月产品质量的整体控制水平，及时找到质量管理工作中的不足，持续改进产品质量。通过每月质量红黑榜活动，表彰*，鞭策后进，调动了员工争优评优的热情，使员工能够主动提高操作技能，生产产品。